Baseado em um estudo realizado pela Leadershio IQ (EUA), trouxemos dados importantes sobre as “falhas em novas contratações”, confira:
Conversando todos os dias com líderes da área de RH e com Hiring Manager noto que há um certo “desespero” quando falamos em novas contratações para a área Tech, não só porque é difícil contratar estas pessoas, mas porque estão todos cansados de construir e reconstruir suas equipes, pois não há um trimestre que não tenha alguma saída (demitido ou por pedir demissão).
A pergunta que deveríamos nos fazer é: Por que as novas contratações “falham”?
Em um estudo feito pela Leadership IQ (EUA) com 5.247 participantes hiring manager, trata o tema e traz alguns números que considerei relevantes:
- 46% dos funcionários recém-contratados sairão em até 18 meses;
- Apenas 19% dos recém-contratados alcançarão sucesso inequívoco;
- As atitudes levam a 89% das falhas de contratação, enquanto as habilidades técnicas respondem por apenas 11%;
- Apenas 15% das empresas definiram as atitudes que tornam seus colaboradores de alto desempenho tão especiais;
- 56% dos executivos de RH disseram que metade ou menos de seus funcionários atuais têm as atitudes corretas;
- Apenas 39% das empresas dizem que seu processo de recrutamento representa sua marca empregadora;
- Apenas 26% das empresas coletam frequentemente feedback de novos contratados sobre seu processo de recrutamento.
Tenho a sensação, e talvez você também, de que estamos “enxugando gelo” quando falamos em contratação para a área Tech.
O estudo descobriu que as 5 principais razões pelas quais as novas contratações falharam foram as seguintes:
- Coachability (26%): A capacidade de aceitar e implementar feedback de chefes, colegas, clientes e outros.
- Inteligência Emocional (23%): A capacidade de entender e gerenciar as próprias emoções e avaliar com precisão as emoções dos outros.
- Motivação (17%): Motivação suficiente para atingir todo o potencial e se destacar no trabalho.
- Temperamento (15%): Atitude e personalidade adequadas ao trabalho e ambiente de trabalho específicos.
- Competência Técnica (11%): Habilidades funcionais ou técnicas necessárias para realizar o trabalho.
Conclusão: 89% das contratações falham por conta de soft skill… É muita coisa! O processo típico de R&S Tech se concentra em garantir que os novos contratados sejam tecnicamente competentes. Mas coachability, inteligência emocional, motivação e temperamento são muito mais preditivos do sucesso ou fracasso de um novo contratado.
As habilidades técnicas realmente importam se colaborador não estiver aberto a melhorar, aliena seus colegas de trabalho, carece de inteligência emocional e tem um temperamento que não combina com seu ambiente de trabalho?
Na área de Recrutamento e Seleção, estamos plenamente cientes da importância dessas habilidades e estamos entusiasmados em oferecer profissionais especializados. Temos o conhecimento necessário para identificar e avaliar as soft skills essenciais na busca por colaboradores de alto desempenho.
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